Framåt mot 2030
Sandvik har presenterat en uppdaterad koncernstrategi - Advancing to 2030. Strategin är uppbyggd kring fem strategiska mål med fokus på tillväxt, innovation, digitalisering, lönsamhet och högpresterande team, med hållbarhet integrerat i all verksamhet.
Sandvik arbetar för närvarande enligt en strategi som sträcker sig fram till slutet av 2025. När den perioden nu närmar sig sitt slut, och de flesta målen har uppnåtts, har företaget presenterat en uppdaterad strategi för 2026-2030.
"Den reviderade strategin kallas Advancing to 2030 eftersom den betonar att vi måste fortsätta att röra oss i den goda riktning som vi har satt upp och göra framsteg i den riktningen", säger Stefan Widing, VD och koncernchef för Sandvik.
Strategin Advancing to 2030 har fem strategiska mål: driva tillväxt, stärka högpresterande team, accelerera det digitala, leverera lönsamhet och effektivitet samt leda branschinnovation (se faktaruta).
Fokus på tillväxt och lönsamhet
"Att driva tillväxt och leverera lönsamhet och effektivitet hänger samman med våra finansiella mål", säger Widing. "Organisk tillväxt har alltid högsta prioritet. Detta uppnås främst genom att vi drar nytta av våra premiumprodukter och vår innovation, som även fortsättningsvis kommer att vara kärnan i Sandvik. Vi har nu också byggt en stark grund för vårt digitala erbjudande och har ett nytt mål för att påskynda denna utveckling."
Målet att stärka högpresterande team ersätter det befintliga målet att vara en attraktiv arbetsgivare. "Vi vill fortsätta att vara den attraktiva arbetsgivaren", säger Widing. "Men vi vill också se till att medarbetarna får möjlighet att prestera på högsta nivå."
Hållbarhet kommer inte att vara ett separat strategiskt mål utan integreras i all verksamhet och är lika viktigt som tidigare. Hållbarhetsprestationer kommer även fortsättningsvis att följas upp i målformuleringen, till exempel för hållbara lösningar och utsläppsminskningar.
Syfte och kärnvärden
I samband med lanseringen av den uppdaterade strategin har Sandvik också reviderat sitt syfte till "Advancing the world through Engineering" och presenterat reviderade kärnvärden: Winning together, Curiosity, Responsibility och Customer focus.
"Vi ska vara mycket stolta över vad vi har åstadkommit eftersom vi har levererat på många av de mål vi satte upp för några år sedan", säger Widing. "Vi har gjort goda framsteg. Och genom våra reviderade kärnvärden, vårt syfte och vår uppdaterade strategi kommer Sandvik att fortsätta att vara erkänt som ett av världens ledande industriteknologiföretag."
Framsteg mot 2030-strategin
Driva tillväxt
Att driva tillväxt är det främsta sättet för Sandvik att skapa värde för intressenter och öka avkastningen för aktieägarna. Det befintliga tillväxtmålet på 7 procent, som uppnås genom organisk tillväxt och förvärv, kommer att fortsätta fram till 2030.
Stärka högpresterande team
Målen avser hälsa och säkerhet samt medarbetarnas engagemang. En ökad tonvikt på psykologisk säkerhet kommer att mätas med ett index för psykologisk säkerhet.
Accelerera digitalt
Den fortsatta digitaliseringen av Sandvik kommer att skapa en mer intelligent, automatiserad och motståndskraftig verksamhet som levererar ledande upplevelser och effektivitet för att stärka kunder och kollegor. Det nya digitala intäktsmålet för 2030 är 13 BSEK.
Skapa lönsamhet och effektivitet
Inkluderar EBITA-målintervall, som ligger kvar på 20 till 22 procent, samt mål för produktivitet, kapitaleffektivitet och utsläppsminskningar.
Ledande innovation inom branschen
Investeringar på cirka 4 procent av intäkterna i FoU kommer att fortsätta. Mål för försäljningsgrad för nya innovationer och hållbara lösningar ska fastställas.